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疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。亦即，我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性变为经营背景，我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况。

从2017年上汽大通D90上市以来，上汽大通C2B模式尝试一年多了，然而从市场反馈来看，虽然上汽大通通过推出新商业模式，讨好用户，初期吸引了足够多的注意力，但市场反响目前来说比较冷淡。2018年全年，D90交付6114辆，不及诸多自主品牌畅销车型一个月的平均销量。

这意味着，以互联网业务起家，并声称自己是家互联网公司的美图，其主要营收来自出售硬件产品。美图2018年中报显示，美图手机平均售价本期提高到2776元，平均毛利率维持在42.87%。事实上，主打美颜功能、目标用户相当垂直的美图手机如今也面临卖点失效的窘境。

美图公司表示，智能硬件业务收入下滑是由于新推出的手机产品型号销售所致。对于出货量下滑，美图公司CFO颜胜良表示，“我们看到不少厂商推出了主打自拍功能的手机，相对小的出货量限制了我们供应链的能力，让我们无法在价格上获得比较强的竞争优势。”不过，美图的互联网业务已经在收入上有了明显提升。2018年上半年，这部分的收入为5.72亿元，同比增长131.6%，占公司整体收入的比例也达到了27.9%。

以下为文章主要内容：马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）想要聊聊Facebook的改变。2月初，这位34岁的Facebook CEO坐在公司玻璃会议室中的沙发上。这里是Facebook最新的大厦，设计师是弗兰克·格里（Frank Gehry），这座大厦有着3.6英亩的屋顶花园，以及40英尺高的红杉。扎克伯格总结了Facebook未来的转变，他说到：“我们正在关注4个主要的领域。”在过去的两年之中，Facebook面临公众强烈指责，而他们要做出的变化，正是这些指责的核心。扎克伯格表示，改变的其中一个部分，就是“内容监管，我们要做好自由表达和安全之间的平衡。”改变的第二个部分，则是“数据隐私，在一个所有人都在分享大量信息的世界中，我们可以用那些正确的方式去保护这些信息，并且给人们提供控制权。”扎克伯格最后两个改变的核心，是“数字健康”，他希望解决设备数量激增和屏幕使用时间过长的问题；以及“选举公正性和避免选举过程被干扰。”

第二，坚决打好污染防治攻坚战。第三，夯实三大基础。这三大基础分别是要大力推动形成绿色生产方式和生活方式，要大力加强生态系统的保护和修复，还要大力的推进生态环境治理体系和治理能力的现代化。这三大基础既是我们打好、打胜污染防治攻坚战的保障，也是生态文明建设的重要内容。