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诸海滨认为，此次改革明确提出建立挂牌公司转板上市机制，在精选层挂牌一定期限，且符合交易所上市条件和相关规定的企业，可以直接转板上市，这是最重要的创新。打造三板重要衔接机制定位，有助于减少上市发行障碍，缩短上会排队时间。付立春认为，建立转板上市机制，可以实现多层次资本市场的互联互通。转板机制是中国资本市场重大突破首创。在实行注册制的这个大方向前提下，可以降低企业跨市场转换的成本。这将增强新三板的吸引力，减少优质企业流失，提高资本市场的整体效率。

张开彦认为，未来1―3年，会是产业并购（主业并购）和上市公司转型并购并行发展的时期。张开彦补充解释，首先，非产业性的财务并购，近年来风险逐步暴露，上市公司回归主业成为主流；其次，无论是监管政策还是金融政策，都支持产业并购；最后，由于IPO常态化，有IPO能力的公司，可能更多地选择IPO。所以产业并购中，更多地会对短期内无法IPO的公司进行并购。换句话说，大吃小是主流，同规模甚至蛇吞象会减少。

他说，科迪华完全支持中国发展现代农业，而且坚定得把最新最好的技术和产品推向中国市场。同时，在水果、蔬菜等各个农作物领域推出单产更高、质量更好的种子以及农化产品，从而能够提高产品的安全性和可持续性。为跨国企业带来市场机遇基于新形势下，中国农业发展现状发生重大变化，正在从过去全力解决温饱到今天全面建成小康社会转变，农业的主要矛盾正在由总量不足向结构性矛盾转变，中国政府提出了农业供给侧结构性改革。

一是保持科创企业控制权和技术团队的稳定。一方面，自公司股票上市之日起36个月内，控股股东、实际控制人不得减持首发前股份。即使在解除限售后进行减持，也应当充分披露减持行为对公司控制权的影响及后续安排，以保证上市公司持续稳定经营。另一方面，公司核心技术人员在上市后1年内和离职后6个月内不得减持首发前股份。在1年的锁定期届满后，每年减持的首发前股份也不得超过上市时所持首发前股份的25%。

过度依赖经销渠道容易让企业缺失对市场敏感度，且难以驾驭市场，拉芳家化仿佛正走到这个路口。去年，公司洗护类产品营收下降7.12%，其中洗发露销量下滑16.18%，膏霜类销量下滑19.1%，啫喱水及啫喱膏的销量下滑高达35.29%。在具体品牌上，公司几乎靠定位高端的子品牌“美多丝”挑起业绩大梁。

数字化农业的第三个用武之地就是，能够推进产品的研发和生产。通过对数据的处理使用，能够一方面帮助人们更好的选择适用于农民的解决方案，同时也可以使自身的生产更为高效，让农户获益。打造全面平衡的产品组合自2015年起，全球农化市场上就风云迭起，巨头间掀起合并重组的浪潮。