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常与一些乡镇企业家，后来是民营企业家以及他们的财务人员交谈。我说，企业由小变大，不是简单的放大。管理一、两百人与管理几千人是不同的。企业一、两百人时，工人都是附近农民，老板与他们及他们的家庭都认识、熟悉。但几千人的企业，许多工人都是外来民工，管理上是不一样的。企业小的时候，老板夫妻可以从机器管到扫帚、圆珠笔，几千人的企业就不能这么管了。设备由简单物理原理运作的变成电子控制的，请一两个国有企业退休老师傅变成请一个工程师团队，对他们的管理也是需要有许多学问的。就规模而言，千把万产值，利润率可以有百分之十几，不等于到几个亿产值还能保持利润率不变。资金周转快一天、慢一天，对效益的影响与原来是不可同日而语的。纵观这四十年的发展，许多企业在迅速扩张发展时，管理上没有及时从小转变为大，是失败的非常重要的一个原因。管大管小的差别，不是管理水平的高低问题，而是有没有掌握不同管理规律的问题。

随着灾后重建后的生意越来越少，合作社又开始转型，用自己的运输队从西宁拉大宗物资进行批发，批发给沿线的用户，生意做得非常好，现在不仅在玉树，也在西宁买了商业铺面。原来我们还有一个担心，合作社的理事长年龄越来越大，他如果干不动了，合作社怎么持续经营？2014年，合作社换届，70岁的巴桑扎西从理事长的岗位上退下来，一个30多岁年轻人当了理事长，合作社的经营没有受到任何影响。我们认为到这个时候，村庄的能力就完全建立起来，因为村庄的能人实现了顺利的交接。

责任编辑：吴金明[环球时报特约记者 柳直 王宇晗]“数十年来美国一直对外隐瞒一起危险的核灾难。”俄罗斯《观点报》17日以此为题报道称，近期流行文化最引人注目的事件之一是美国HBO制作的《切尔诺贝利》播出，该剧迎合了西方世界对苏联的刻板印象：愚蠢的苏共机关工作人员、愤世嫉俗的克格勃军官、残酷的军队，并且批评苏联政府最初向居民隐瞒发生核事故一事。但实际上60年前在美国也曾发生过危险的核灾难，而且到现在都被严格保密。

界面：鼎家董事付小杰也是爱上街的一个股东，那鼎家和爱上街两个公司之间有没有深度关联？魏：一点关联都没有。都是行业里面的人才（往来）嘛，他之前在哪里有股份和我们没有任何关系。为什么会爆仓界面：鼎家目前是亏损状态？魏：对，因为公寓行业利润太薄了，尤其是整租。所以我们只能通过量，通过人房比来提高效益。人房比的意思就是，比如说一个人原来管10套，那他能不能管100套呢？但是我们在人员上面，因为我们的分散式，和集中式不一样，集中式就是一栋房子装好之后可能有一两百间，我们分散式是要布置大量的线下人员去寻找房源、开发资源，这样的话我们的运营成本就非常高，起初规模小的时候亏个五六十万，但是（房源）量多、人员又增多的情况下，一个月就亏一百多万。

盘点保险业的上半年，可谓是惊心动魄。今年年初，投资人们担心负债端，没过几个月，得益于险企前期积极转型，优化结构，负债端好转了，保费收入“转正”；紧接着，国内外金融市场颇不安宁，投资人又开始担忧资产端，但今年中报显示，上市险企的资产端稳住了，超出了市场预期。

在造物节上“晚峰书屋”创始人刘文辉做的“榫卯火箭”就引起了快舟火箭公司的兴趣，双方一拍即合，打算明年把“榫卯火箭”的设计图和照片通过真正的火箭发射送上太空。此外，科技也正成为淘宝上年轻人大开脑洞的重要领域。像前几年还只能在实验室里“远观”的3D打印，就已经在淘宝上形成了完整的产业链，从模玩、灯饰到手表，各类生活里的物品都有了3D打印商品。在今年淘宝造物节上，极速3D打印技术“淘宝打手”更是把3D打印的速度加快到分钟级，真正实现了现打现拿的体验。